团队赋能 “赢”销未来——销售党总支开展特色主题党日活动
2022年,销售党总支围绕公司年度经营方针,结合支部品牌建设工作,持续加强人才培养及梯队建设,提升销售人员业务能力、售后人员服务能力,促进营销团队整体效能提升,更好的开发市场和服务客户。同时,销售党总支始终坚持党的领导,推进党建与业务工作相融合,深化支部品牌建设内涵,促进生产经营稳健向好发展。
4月29日,销售党总支组织开展特色主题党日活动,通过党建引领业务发展,加强“团队赋能‘赢’销未来人才培养”方案宣贯和工作部署,重点通过理论培训、经验分享、实战实操、高师带徒四种方式,进一步提升营销及服务人员产品知识及专业技能,加强销售人才梯队建设,培养优秀后备人才,进而加强新市场拓展、加深客户合作,争取新客户成熟机型横向开发,老客户新车型纵向拓展。
会上,公司副总经理涂永辉要求人才活动的策划和执行要以结果为导向,注重活动成效,进一步量化培养目标,以高师带徒为起点,做好培养计划,师傅、徒弟要双向提升,打造学习型营销团队,为公司发展提供人才保障。
2022年,销售党总支围绕公司年度经营方针,结合支部品牌建设工作,持续加强人才培养及梯队建设,提升销售人员业务能力、售后人员服务能力,促进营销团队整体效能提升,更好的开发市场和服务客户。同时,销售党总支始终坚持党的领导,推进党建与业务工作相融合,深化支部品牌建设内涵,促进生产经营稳健向好发展。
4月29日,销售党总支组织开展特色主题党日活动,通过党建引领业务发展,加强“团队赋能‘赢’销未来人才培养”方案宣贯和工作部署,重点通过理论培训、经验分享、实战实操、高师带徒四种方式,进一步提升营销及服务人员产品知识及专业技能,加强销售人才梯队建设,培养优秀后备人才,进而加强新市场拓展、加深客户合作,争取新客户成熟机型横向开发,老客户新车型纵向拓展。
会上,公司副总经理涂永辉要求人才活动的策划和执行要以结果为导向,注重活动成效,进一步量化培养目标,以高师带徒为起点,做好培养计划,师傅、徒弟要双向提升,打造学习型营销团队,为公司发展提供人才保障。
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