登康口腔多措并举全面推进精益管理落地实践

为深入贯彻落实机电集团“5521”行动指南，积极践行精益管理，深度融合阿米巴经营，持续提升企业运营质量与经营绩效，登康口腔从组织保障、宣贯学习、体系建设、项目实践等方面系统推进，为公司高质量发展注入新动能。

强基固本：构建三级组织保障体系

精益管理的成功实施离不开强有力的组织保障。登康口腔在参加完集团精益管理工作部署会后第一时间召开公司启动会，迅速成立了由公司领导班子成员组成的精益管理工作领导小组，负责从战略层面把控精益管理的方向，确保其与公司整体发展目标一致；搭建精益管理工作统筹组，负责统筹推进、协调精益管理各项工作；成立项目办公室，负责精益管理日常工作的推进、联络、检查；各部门设置精益联络员负责对接精益管理具体工作。通过明确各层级、各岗位的工作职责，形成自上而下、高效协同的工作机制，为精益管理工作的顺利开展提供了坚实的组织保障。

多维赋能：分层分类推进精益宣贯

登康口腔高度重视精益氛围的打造和专业知识的普及，公司积极组织公司中高层领导、关键岗位员工参加集团组织的各类精益管理培训，开展了多层次、多维度的宣贯培训，全力推动全员精益思维的转变。

一是外部培训汲取经验。组织100余人次踊跃参加集团组织的精益管理体系、精益黄带以及精益目标分解等专业培训，掌握精益管理专业知识、对标学习精益标杆企业，为精益管理体系的构建和落地执行夯实理论基础。

二是内部培训深化理解。公司通过党委会、办公会专题学，干部大会集中学，专题培训会扩大学等培训学习形式，对中高层管理人员和关键岗位人员进行精益管理宣贯。通过系统化的学习精益管理的理论知识，实施框架和运营模式，以及精益六西格玛等工具的运用，使核心成员深刻感受到精益管理对企业效率提升、效益增长的强大驱动力。

体系攻坚：多措并举推动管理落地

精益管理的核心在于实践。登康口腔通过联动战略规划、商业计划，全面制定精益管理规划、年度计划，系统开展指标分解、深度挖掘精益改善项目等一系列举措，将精益管理理念转化为实际行动，全面构建精益管理体系。

一是以规划为指引，激发发展新活力。深入解读集团精益管理规划，围绕“七维精益”制定公司精益管理规划和年度计划，深入分析业务短板，制定改善计划。领导小组全面参与规划及计划评审，确保规划前瞻性、科学性和可实践性。

二是以目标为导向，提升发展新质量。公司各部门对照部门职责，深入剖析精益管理18项一级指标，认真开展二、三级指标，全面梳理过程要素，在集团的指导和咨询老师的帮助下，分解形成51项二三级指标，梳理182项过程要素，实现了经营指标底座的搭建。

三是以项目为支撑，构筑改善新常态。登康口腔聚焦战略发展规划、业务流程中的重点问题和薄弱环节、客户投诉和现场管理过程中的痛点识别改善机会，完成精益改善项目立项56项，通过落实改善项目，解决业务流程痛点，持续夯实基础管理，提升效率和质量。

四是以文化为依托，打造精益新风貌。文化塑造是确保精益理念深入人心、持续推动企业变革的关键要素。公司不断强化员工精益思维的培养，通过内外部培训和文化宣导等举措，促进内部精益管理氛围的形成。公司持续深化“人人都是经营者”的经营理念和“以奋斗者、创新者为本，以价值创造为荣”的价值导向，将精益理念与公司阿米巴经营充分融合，让精益成为公司发展的基因，激发公司发展新活力。

未来，登康口腔将落实集团战略部署，高质量推进精益管理各项工作，构建并完善精益管理体系，深入实施精益改善项目，培育精益管理人才，聚焦营销、研发、供应链、制造、安全、财务、人资等全业务流程，持续提升价值创造能力和关键业务能力，全面提升经营质效，力争创建精益管理标杆企业。