开滦集团西乌旗公司抓实机电管理护航矿井稳定生产

进入六月份，开滦集团西乌旗公司强化“以机保安、以机保产”工作导向，聚焦矿井达产任务和智能化验收，积极构建“大机电”管理格局，不断推进机电管理水平迈上新台阶。

一是加强机电系统管理。该公司紧盯运输系统安全重点，先后完成失速保护装置升级、车辆实时定位监控系统完善等工作，确保运输系统安全稳定运行。实施电力系统在线监测等技术升级改造，有效提升供电系统稳定性和可靠性。组织开展保护设施、监测设备专项治理，全面提升矿井重大设备隐患风险防范能力。推进井下工业环网各子系统优化整合，不断提高环网运行稳定性。扎实推进防雷接地、防静电装置性能检测、电气设备预防性试验、联合排水试验等雨季“三防”工作，确保矿井安全度汛。

二是强化检修质量管控。深化机电设备档案化和全生命周期管理，大力推进设备全周期管理系统平台应用，推进机电管理标准化、系统化、检修规范化全流程闭环管理。加强机电事故原因分析，及时总结设备调试、日常检修、故障处理等方面经验不足，不断提高复杂问题处理能力。严格落实设备包机制、“四检制”以及班中设备巡视管理，认真抓好动态查验、定期检修、周期更换、专人包机等基础工作，加大电气完好、保护装置、设备使用等检查力度，严格责任追究，提升设备运行质量，着力降低机电事故率。

三是抓实人才队伍培养。该公司邀请生产厂家技术人员开展新设备和新技术针对性培训，重点讲解设备原理、结构、维护保养、故障诊断等专业知识，进一步提升机电人员专业水平。坚持奖励与惩罚相结合，理论讲解与实操考核并重，组织技术骨干围绕井下电气设备原理、操作、维修保养、故障处理以及机电标准化展开教学，着力提升机电人员的综合素质和岗位技能。结合快掘系统使用和智能化综放、综掘工作面建设，做好相关人员培训，确保智能化综放、综掘设备高效使用。定期组织开展大型设备及关键岗位操作员工应急操作培训，组织开展主扇停风、大面积停电等专项应急演练，不断提升员工防范化解风险、应对突发情况能力和水平。

四是深挖电力成本潜力。该公司健全节电管理办法和制度，确定年度节电管理总体目标，细化电力成本管控责任、检查、考核跟踪管理，把节电责任落实到人头，形成全员参与节电的良好氛围。借助信息化手段建立电力消耗实时监控平台，通过大数据分析精准定位高耗能设备，针对性开展节电管理优化和技术研究。持续优化改进智能化煤流控制系统，根据实际负载需求灵活调节运输系统设备运行功率。加强无功功率动态补偿技术研究，提升电网功率因数，降低线路损耗。聚焦生产过程中高耗电环节，积极开展节电技术攻关和管理创新活动，努力降低电力成本。