方圆检测集团召开一季度业务分析会暨“业务合规一件事”改革部署会

4月17日下午，方圆检测集团召开一季度业务分析会暨“业务合规一件事”改革部署会，总结一季度业务情况，分析业务形势，研究部署下一阶段重点工作，推动各部门晒成绩、学经验、找差距、促提升、抗风险，全力推进业务发展，全力实现“时间过半、任务过半”。集团董事长蒋扬名出席会议并讲话，总经理阙利明主持会议，领导班子及相关部门、子公司负责人、业务合规管理人员参加会议。

会上，业务发展部通报了一季度集团业务总体完成情况，晾晒了12个部门和9个子公司一季度的业务收入情况，提出下一阶段业务工作举措。包装产品检验所、珠宝潮奢事业部、机械轻工事业部、技术服务事业部、皮革制品检测部等部门代表作交流表态发言，既晒成绩、也亮问题，既比成果、也拼状态。

领导班子就各自分管领域进行交流发言。

蒋扬名在讲话中指出，集团各部门要切实把思想和行动统一到省委、省局对形势的科学判断和决策部署上来，坚定稳中求进的信心决心，按既定目标，不折不扣抓好贯彻落实，于危机中育先机、于变局中开新局。他要求，

坚持业务为王理念

资源归集、业务驱动与流程运行，穿透部门边界，让财务、人力、技术等要素在统一的业务平台上流动。精准投入、高效协同，形成“业务强则动能足、动能足则发展稳”的良性循环，为集团高质量发展注入强劲动力。

深化“走出去”行动

推行“上门问需、上门解难、上门创效”行动，业务团队躬身入局、靠前服务，以定制化方案深挖客户价值。加速构建专业化、市场化人才梯队，激发队伍潜能，扩大省外重点市场份额，拓展国外检测业务，内生式增长和外延式发展两手抓两手硬，开辟好、经营好、谋划好业务“新战场”，以主动破局之势开辟增量空间。

强化树新风建设

集团上下要以永远在路上的坚韧，锲而不舍狠抓作风建设，锚定目标抓落实、担当作为求实效，迎难而上、知难而进、克难而成。领导班子成员要带头抓落实，各部门负责人更要身先士卒，做到“抓一件干一件、干一件成一件”。深入贯彻落实中央八项规定精神，以务实作风提升整体运转效率，切实以“减法”推动工作质效“加法”，为业务发展腾出更多时间与精力。

阙利明指出，锚定业务发展是推动集团高质量发展的核心要义，今年以来，集团始终把握发展这个首要任务，在业务开拓“走出去”、强化资源协同、重点客户攻关、新领域探索调研上靶向攻坚，集团一季度业务总体平稳，取得阶段性成效。提出要直面问题和挑战，认清当前外部、行业和内部改革的形势和变化，坚定信心实干笃行，团结奋战二季度。他强调，

要锚定全年目标，扎实有效推进

紧扣集团年度业务指标，铆足干劲、形成合力，推动各项工作落到实处、见到实效。

要强化业务分析，抓好贯彻落实

各部门要协同配合，敢于刀刃向内，直面自身与行业标杆之间的差距，不断完善业务数据分析，强化业务和财务数据的匹配性。

要走出去拓市场，延伸业务领域

强化资源协同，做大做强检验检测业务、政府业务、技术服务等各业务板块，和产业共成长。建立集团重点客户走访机制，积极开拓业务新业态，抢占国际国内两个市场。

要抓好有效投资，谋合作促发展

持续有力推动投资项目落地，强化开拓新领域项目调研，做好总部基地建设的有效衔接。

深化改革举措，提升治理效能

进一步深化部门改革，加快推进事业部制改革，加快落地全成本考核，探索建立现代新国企“矩阵式”管理模式。

推进精细化管理，强化合规建设

强化“业务合规一件事”改革和“业务收入一张网”建设，进一步推进业财融合，强化风险防控。

集团召开“业务合规一件事”改革专题部署会，聚焦制度重塑、流程再造、数字赋能三大要素，着力构建“全要素覆盖、全流程贯通、全周期管控”的合规内控管理机制。业务发展部介绍业务合规一件事改革情况，对《业务合规一件事改革实施方案》进行宣贯。

会议还邀请浙江正瑞会计师事务所资深专家罗丽现场开展合规培训，在业财融合、应收款专项催收、内部审计、审计整改等方面进行专业指导。