安徽无为电缆企业全面推进QC小组活动
无为县以创建全国特种电缆产业知名品牌示范区为契机,落实“质量兴企”战略,促进产品结构调整,提升企业盈利能力,全面推进QC小组。
推动以企业QC小组为基础的质量管理体系,让更多的企业通过参与质量管理提高产品质量和生产效率。无为县经信委和质监局出台了《关于积极推进行QC小组活动的通知》,积极选送优秀评委和主管人员参加中国质量协会诊断师的培训,实现“以点为主,点面结合”的培训。即在每一次培训时,由经验丰富的老师给大家进行一次针对性的培训,将一个人的知识尽快地扩展到每一个参与者中间,使大家熟悉并建立起有关管理理念,形成一人对多人的“点对面”培训。企业抽调业务骨干,成立QC小组,选择与日常工作紧密联系的课题作为研究对象,将QC活动程序按PDCA流程进行了分解和细化,各环节进度精确到旬、落实到人,以确保活动的有序开展。据不完全统计:无为电缆企业共成立QC小组200余个;取得成果近千项,直接经济效益达3000多万元,其中安徽华能电缆集团有限公司技检小组获安徽省质量信得过班组。
无为县以创建全国特种电缆产业知名品牌示范区为契机,落实“质量兴企”战略,促进产品结构调整,提升企业盈利能力,全面推进QC小组。
推动以企业QC小组为基础的质量管理体系,让更多的企业通过参与质量管理提高产品质量和生产效率。无为县经信委和质监局出台了《关于积极推进行QC小组活动的通知》,积极选送优秀评委和主管人员参加中国质量协会诊断师的培训,实现“以点为主,点面结合”的培训。即在每一次培训时,由经验丰富的老师给大家进行一次针对性的培训,将一个人的知识尽快地扩展到每一个参与者中间,使大家熟悉并建立起有关管理理念,形成一人对多人的“点对面”培训。企业抽调业务骨干,成立QC小组,选择与日常工作紧密联系的课题作为研究对象,将QC活动程序按PDCA流程进行了分解和细化,各环节进度精确到旬、落实到人,以确保活动的有序开展。据不完全统计:无为电缆企业共成立QC小组200余个;取得成果近千项,直接经济效益达3000多万元,其中安徽华能电缆集团有限公司技检小组获安徽省质量信得过班组。
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