航天二院203所多种形式加强班组建设

为进一步提高员工队伍素质，航天二院203所（以下简称203所）坚持从完善班组制度、提升班组文化、增强班组活力3个方面开展班组建设，着力打造全能型“兵头将尾”，有效激发班组“细胞活力”，形成一系列有亮点、有特色、有实效的班组建设模式。 

完善体系管理 

班组是落实生产、安全、质量、效益等的最基层组织，是企业管理最小的“细胞”。如何激活这些“细胞”？203所统筹规划各专业，确定各个班组划分，成立了39个班组，如无线电计量研究室就根据专业划分为微波功率组、射频信号组等4个班组；从严班组长选聘，明确班组长任职标准、条件与产生方法，规范班组长选拔任用程序，根据人员素质能力选配班组长。 

同时，明确班组建设考核标准。对工作结果、取得的荣誉、奖惩方式逐一细化，把精神荣誉和物质激励与班组工作业绩相结合、与班组管理和创新相结合。此外，班组长还列席参加职工代表大会，了解和参与重大事项的开展。 

提高业务技能 

班组长位处“兵头将尾”，是管理者和业务带头人，也是员工培训的教练，其综合素质的高低，直接影响班组管理的成败。为提高其业务技能，203所积极创造条件，开展班组长培训，选派15名班组长参加能力提升、班组现场管理、管理创新等为主题的班组长培训，多层次、多渠道的岗位练兵、技能比武等活动，定期组织技术研讨、交流咨询和青年科技论文创新创效、QC小组、“五小”、攻关等活动，参加提高“两率”（计划完成率和实验成功率）劳动竞赛和“天剑杯”信息化应用比赛，以用促学，不断创新学习载体，提升自主创新能力。 

比赛成为员工展示自我的平台。一批批先进班组和优秀技能人才脱颖而出。该所晶体元器件研究室荣获中央企业“青年文明号”称号，1人荣获全国“五一”劳动奖章，实现了建设精品工程、创造一流业绩、铸就一流队伍的目标。 

通过对班组组织目标、计划管理、领导活动、控制过程、班组激励等方面的学习，职工队伍的职业素养、业务技能、工作作风和岗位业绩得到全方位提升。在重点科研项目上，该所毫米波安检门班组不仅研制出具有国际先进水平和自主知识产权的高科技安防产品，而且研制了具有国际先进水平的人体安检系统，使我国具备了解决近场毫米波高精度三维全息成像技术这一世界性难题的能力。 

从被动走向主动 

班组长的工作目标不是简单地完成工作生产任务，而是要打造一个高绩效的团队。近年来，203所以开展好班组安全活动为基本形式，不断提高班组安全活动的质量，逐步使班组安全活动由过去的“被动型”向“主动型”转变。 

针对计量行业的特点，该所聚焦野外作业、特殊气候条件和电磁场工作环境下的工作人员健康问题，采取有效措施进行防护，在外场测试工作前进行安全教育；依靠员工、发动员工，实行群防、群治、群管、群控，查找身边存在的安全隐患，做到全员、全面、全过程、全方位管理。同时，充分利用事故应急救援预案演练、安全知识竞赛等活动，提高职工对安全理念的认知，让安全文化在班组落地生根。