以质量为靶心 打造一流产品
1992年,苏州上声电子有限公司(以下简“上声电子”)刚刚成立的时候,企业的总资产不过180多万美元,生产线只有4条,年产量不足百万只;如今上声电子已经拥有17条生产线,拥有3个生产厂区,年产值超4亿元,固定资产近两亿美元。
“以科技打造品质,以管理巩固品质,以质量提升品质”。2010年将是公司的质量年,公司要以科技创新和现场管理为抓手,以产品质量为靶心,缔造一流的产品质量。
质量提升将在技术创新上下工夫。上声电子一贯十分重视新产品的研制开发和实验室建设。公司专门建立了产品研发中心和产品检测实验室,每年都把销售收入的3%~4%投入到技术开发和实验室建设中去,并于2008年建成了国家级博士后工作站。依托博士后科研工作站,加强新品开发和实验室检测能力,对生产和检测中发现的问题及时查找原因、分析难点、解决问题,不断加速产品升级转型,提高成品合格率,掌握市场竞争的主动权,以科技打造品质,以创新赢得市场。目前上声电子已经获得了近百项国家专利,由此带来的效应,不仅仅是以近35%的国内市场占有率居行业“老大”,还在国际市场上不断增加份额。上声电子先后被认定为江苏省高新技术企业、江苏省外商投资先进技术企业、江苏省技术密集知识密集型企业。
质量提升将在强化管理上下工夫。近年来,公司以提升管理水平,提高产品质量为出发点,不断完善公司的管理制度,已相继获得ISO9000、QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949、ISO14000、OHSAS18000等质量、环境、安全职业健康管理体系认证,先后导入CAM、CAPP、PDM、ERP等系统,使上声电子的管理更是走上了信息电子化的道路。当前,检企联手开展“质量提升”活动,将使企业的综合竞争力大大提升。想要木秀于林,仅保持目前的状态是不够的,今年我们将进一步加强现场管理,实现管理精细化,以管理来巩固品质。
质量提升将在改善质量控制上下工夫。科技创新和科学管理都瞄准了质量提升这一靶心。近年来,上声电子在致力于产品的创新化、多样化和高可靠性的同时,始终坚持质量第一的原则,成功叩开国际知名汽车生产企业大门后,更被通用、大众确认为优秀供应商。质量是产品的生命,是企业的生命,也是唯一不能妥协的事情。近年来,苏州检验检疫局为企业送政策、送服务、送技术,把质量第一的理念灌输给企业,帮助企业树立企业是产品质量的第一责任人的观念。公司将以“质量提升”活动为契机,把2010年作为质量年,上下呼应,检企联动,提高公司的产品质量和管理水平。
1992年,苏州上声电子有限公司(以下简“上声电子”)刚刚成立的时候,企业的总资产不过180多万美元,生产线只有4条,年产量不足百万只;如今上声电子已经拥有17条生产线,拥有3个生产厂区,年产值超4亿元,固定资产近两亿美元。
“以科技打造品质,以管理巩固品质,以质量提升品质”。2010年将是公司的质量年,公司要以科技创新和现场管理为抓手,以产品质量为靶心,缔造一流的产品质量。
质量提升将在技术创新上下工夫。上声电子一贯十分重视新产品的研制开发和实验室建设。公司专门建立了产品研发中心和产品检测实验室,每年都把销售收入的3%~4%投入到技术开发和实验室建设中去,并于2008年建成了国家级博士后工作站。依托博士后科研工作站,加强新品开发和实验室检测能力,对生产和检测中发现的问题及时查找原因、分析难点、解决问题,不断加速产品升级转型,提高成品合格率,掌握市场竞争的主动权,以科技打造品质,以创新赢得市场。目前上声电子已经获得了近百项国家专利,由此带来的效应,不仅仅是以近35%的国内市场占有率居行业“老大”,还在国际市场上不断增加份额。上声电子先后被认定为江苏省高新技术企业、江苏省外商投资先进技术企业、江苏省技术密集知识密集型企业。
质量提升将在强化管理上下工夫。近年来,公司以提升管理水平,提高产品质量为出发点,不断完善公司的管理制度,已相继获得ISO9000、QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949、ISO14000、OHSAS18000等质量、环境、安全职业健康管理体系认证,先后导入CAM、CAPP、PDM、ERP等系统,使上声电子的管理更是走上了信息电子化的道路。当前,检企联手开展“质量提升”活动,将使企业的综合竞争力大大提升。想要木秀于林,仅保持目前的状态是不够的,今年我们将进一步加强现场管理,实现管理精细化,以管理来巩固品质。
质量提升将在改善质量控制上下工夫。科技创新和科学管理都瞄准了质量提升这一靶心。近年来,上声电子在致力于产品的创新化、多样化和高可靠性的同时,始终坚持质量第一的原则,成功叩开国际知名汽车生产企业大门后,更被通用、大众确认为优秀供应商。质量是产品的生命,是企业的生命,也是唯一不能妥协的事情。近年来,苏州检验检疫局为企业送政策、送服务、送技术,把质量第一的理念灌输给企业,帮助企业树立企业是产品质量的第一责任人的观念。公司将以“质量提升”活动为契机,把2010年作为质量年,上下呼应,检企联动,提高公司的产品质量和管理水平。
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