台州局抓好五个结合 突出五个重点 强化五项行动

按照总局和浙江局的统一部署，台州检验检疫局认真开展检测工作整顿活动，抓好五个结合，突出五个重点，强化五项行动，力求在整顿中谋发展，在整顿中求发展，着力构筑检测能力建设的长效机制。

围绕“提升质量安全水平、服务经济平稳较快发展”总体要求，台州局坚持“提升增强检测执行能力，确保检测工作安全和准确”的整顿总体目标，切实做好与“质量提升”活动、与基层强局建设战略目标，与年度重点工作目标，与规范管理年活动、与服务地方经济社会建设的“五个结合”。

根据整顿工作的总体目标，台州局确定了五个方面的整顿重点：一是重点提高对检测工作重要性的认识，二是重点加强检测工作管理的制度建设，三是重点加强各项制度的贯彻落实，四是重点加强对检测人员的管理，五是重点加强对检测工作的监督管理。

在不折不扣执行总局、浙江局要求的“规定动作”基础上，台州局结合工作实际努力创新活动方式，做好“自选动作”，强势推进五大整顿行动。

一是开展“基础建设行动”，加强实验室基础建设，推进检测资源整合。稳步推进临海、温岭、玉环综合实验楼的建设工程，加强实验室基础设施建设工作；以食品接触材料实验室筹建国家级重点实验室和煤炭实验室争取筹建区域性中心实验室为契机，推进实验室基础建设水平上台阶；以台州检科分院正式对外运作为契机，大力推进检测资源整合工作。

二是开展“能力建设行动”，加强实验室能力建设，提升检测技术水平。通过推行管理体系，规范实验室的各项活动，重点开展“四抓四确保”活动：一抓各项工作计划的制定、实施、监督和评价，确保各项工作目标的实现；二抓内审、管理评审工作，确保管理体系持续、有效运行；三抓人员监督工作，确保各项工作的质量；四抓质量控制工作，确保检测结果准确可靠。

三是开展“自查自纠行动”，抓好自查自纠，确保检测整顿工作落到实处。围绕规章制度、资质条件、环境条件、设备管理、岗位设置、人员配备和管理、作业指导书以及执行的规程、标准情况进行全面检查。重点开展“五查五看”活动：一查制度建设，看检测管理制度是否健全；二查制度落实，看是否存在有章不循、有禁不止的问题；三查人员管理，看实验室和检测人员资质是否符合要求；四查设备管理，看设备配置、使用、维护和检测仪器设备量值溯源是否符合要求；五查业务运作，看是否存在业务违规违纪行为和质量事故。

四是开展“规范检测行动”，规范检测工作程序，确保检测活动有序开展。重点规范委托检验工作，理顺委托检验和执法把关的关系，着手制订完善实验室受理委托检验的制度规范，促进加强自律，提高检验水平。规范抽样检测管理，通过全局性的质量管理体系的持续有效运行，落实供方管理，建立健全对外送检测服务提供方的选择评定体系，并专门制订了《台州检验检疫局抽样检测工作管理规范（试行）》，强化抽样检测管理。

五是开展“督查督办行动”，加强监督管理，提升检测管理水平。在各业务部门和实验室自查的基础上，结合执法监督活动，结合内部工作质量检查，结合质量管理体系内审，组织检查组对检测工作整顿活动开展全方位、全过程的监督检查，自我加压，从严要求，确保整顿工作不是一阵风，不是走过场，将整顿活动的各项内容落到实处。