贵州“军工老厂”：得援手赢市场

贵州检验检疫局在“质量提升”活动中，根据不同外贸企业的不同情况，推行“一事一策”、“一厂一策”、“一行一策”的服务制度，旨在帮扶企业构建一流的管理、打造一流的现场、生产一流的产品。

贵州际华3535服装有限公司是上世纪60年代国家战略需要调整到贵州的军工企业，原名中国人民解放军第3535工厂，2007年由工厂改为公司制。经过40多年的发展，现今是中央企业际华集团股份有限公司管理的三级企业，主要生产军用、民用服装。

针对该企业受国际金融危机影响，服装出口下滑的困难，贵州检验检疫局制定了送诚信帮扶到企业，提升企业诚信经营意识；送信息与技术标准到企业，提升企业开拓国际市场的信心；送法规政策到企业，提升企业强化质量管理的责任；送国外技术标准到企业，提升企业应对国外技术性贸易措施的能力；送管理体系到企业，提升企业管理体系建设的水平；送绿色通道等便利措施到企业，提升企业进出口产品通关的效率等一系列服务措施。

在贵州检验检疫局“质量提升”活动的促进下，今年第一季度，该公司不但实现了销售8843万元、利润574万元的历史最高记录，而且结束了2008年仅出口1批、2009年没有出口的局面。今年前5个月，服装出口7批次、5.9万套（件）、货值54万美元，这是贵州检验检疫局帮扶企业致力构建一流的管理、打造一流的现场、生产一流的产品的结果。

构建一流的管理

该公司在贵州检验检疫局一系列服务措施的实施下，基础管理得到了加强，各项制度进一步完善，还大力推行了精细化管理。2009年投入600余万元从瑞典引进的两条EOTW智能中高档职业服装生产吊挂线后，今年以EOTW吊挂线管理为抓手，采取了优化生产组织、规范用工制度等，提升员工素质；强调团队协作，严肃劳动纪律，监控生产现场；坚持工艺纪律检查，跟踪产品工艺流程；并实施了产品产量考核制度，奖惩制度、严格规章制度、规范安全生产制度，使产品从原材料进厂到成品出厂全过程按程序控制。今年4月，该公司被中国检验认证集团贵州有限公司在800家获证企业评选中推选为“优秀管理体系企业”。

打造一流的现场

生产现场是企业的重要形象，该公司在贵州检验检疫局的帮扶下，进一步修订和完善了现场管理方面的制度、措施和办法，坚持每月不少于两次的现场安全、设备普查并张榜公布，坚持日常的工艺操作、流程检查考核监督制度，并与各生产车间签订责任书。在这些制度的约束和管理下，员工们穿着集团公司统一标识的工作服，在整齐的工作岗位上工作，EOTW吊挂线的生产现场更是体现出了没有一个多余物品，物流有序、清爽、井然，工作环境安全、舒适、明亮、现代化。

生产一流的产品

产品质量是企业的生命，也是贵州检验检疫局在该企业开展“质量提升”活动的最终目标。该企业着力提高质量水平，不断完善质量管理体系和标准化管理体系，建立健全质量考核制度，细化考核标准。贵州检验检疫局还帮扶企业完善了服装设计研究室的各项标准及企业标准，企业生产的军用、民用及外贸出口等服装产品都要先在研究室研制，规定好制作标准后，才投入车间大规模生产。今年该公司生产的系列军用服装，先后有5个产品获得军品统检第一名；生产的各类产品一次交付率均为100%；出厂抽检产品，合格率稳定保持在99.5%以上。EOTW智能中高档职业装吊挂线安装后，工艺水平和制作标准进一步提高。

一流的管理、一流的现场、一流的产品，使贵州际华3535服装有限公司挺立潮头，同时也使得贵州检验检疫局“质量提升”活动成效凸显。