中核苏阀科技实业股份有限公司总经理钱东奇答读者问

5月20日“企业老总话‘质量提升’”专栏刊登了中核苏阀科技实业股份有限公司总经理钱东奇的署名文章后，引起了广大读者的关注。日前，钱东奇集中回答了读者提出的两个问题。

问：文章中特别提到，优秀的企业文化能够使员工的积极性、主动性、创造性得到最大限度地发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力和向心力。中核苏阀是如何发挥企业文化凝聚人心、激励干劲作用的。

答：中核苏阀是一个有着核工业背景的企业，“事业高于一切，责任重于一切，严细融于一切，进取成就一切”的核工业精神深入人心。这个核工业精神，既是我们工作指导的核心，也是我们企业文化的核心。事业心是干事业的前提，责任心是干事业的保证，细心是干事业的态度，进取心是干事业的动力。培养人才，首先就是要培养这“四心”。我们倡导将个人的兴趣、个人的价值与国家进步、民族振兴的伟大事业统一起来。通过成就个人的事业实现个人价值，也为实现民族工业的振兴作贡献。

问：请介绍一下中核苏阀对人才的培养、任用和激励机制。

对于人才的信任和尊重，主要还是体现在给人才充分的发挥和提升空间上。在当前的发展环境下，要适应市场变化以及集团公司深化改革的要求，公司就必须紧紧围绕“以人为本”的发展思路，继续推动高素质人才队伍的建设，为做大做强企业提供有力的人力资源支持。为此，公司根据发展需要，提出“十二五”人才发展战略，建立一支“职业素养高，企业忠诚度高，能岗匹配度高”的高素质人才队伍。我们在人才培养方面有以下几个做法：一是人尽其用，根据员工的特点安排工作岗位，发挥其工作热情；二是完善的培训体系，公司每年都制订详细的培训计划，包括工作专业知识、技能培训和业余爱好的培训，全面提升员工的素质；三是注重人才梯队建设，注重干部储备，激励员工不断提升自我，充分给予员工上升空间；四是人性化的管理模式，合理的激励机制和奖惩制度。