武汉市武昌质监分局开展质量提升示范企业活动注重实效
如今的湖北武汉曹祥泰食品公司门前时常人流如织,其传统工艺制作的芝麻糕、绿豆糕产销两旺。这家曾步履维艰的老字号经过进货、验收、加工、仓储、上柜等制度的完善,现已成为武昌区的质量提升示范企业,老字号焕发出新活力。
开展质量提升示范企业活动是武汉市质监局武昌分局转变思路、创新工作的积极探索。他们以“质量第一责任人”的实际需求为出发点,从各行业挑选一批质量提升示范企业。然后,通过宣传培训、示范引导和对比交流,以点带面地促进全区整体质量水平的提升。
今年年初,武昌质监分局对部分大中型工业企业和获证食品生产企业进行走访调查。由于该区工业布局相对分散,企业普遍反映过去抓质量都是各干各的,处于自我封闭的状况,同行之间、非同行之间缺少相互交流的机会,他们期望质监部门能够组织建立一个相互交流的平台,传经送宝,取长补短。
经过梳理分析,武昌质监分局将辖区内的武重集团、武船集团等8家质量标杆单位确定为质量提升示范企业。6月,武昌质监分局专门组织15家企业研讨标准工作,与会企业代表就争取国家标准研制项目、标准研制促进科技创新等经验进行了交流。武重集团主动申报了标准研制项目,还获得市政府标准研制资助奖励。
7月,16家重点企业负责人被请到武昌质监分局,共商名牌战略实施工作,对扬子江乳业公司、武汉电力设备厂等制定了名牌滚动发展计划。武昌质监分局组织人员深入管理水平较高的湖北中昌植物油公司的车间班组了解质量管理情况,帮助企业制定创名牌产品工作规划。
在示范企业的带动下,各企业纷纷行动起来,如武昌区电控设备公司发动全员从产品设计开始,加强技术分析,提高质检精度。长江沙鸥植物油公司开始采用国际标准,申办C标志,实行验货员一票否决制。武船改变考核办法、实行通告制度后,去年能耗下降9.5%,碳排放减少20%,武昌质监分局以此组织重点能耗企业进行对比交流。同时,根据高耗能产品限额标准,对重点能耗企业实施A、B、C类分级监管。对A类企业随机抽检,及时总结推广其工作经验;对B类企业加大帮扶力度,促进企业改进缺陷,提高能源计量能力;对C类企业采取巡查、回访、监督、指导等全方位监管,督促其限期达到国家标准。
自开展质量提升示范企业活动以来,武昌质监分局相继组织了4期全面质量管理(第三版)培训班,免费培训企业员工330人次。目前,这一活动开始进入企业间对比改进、质量提升阶段。质量提升示范企业活动,不仅成为质量提升的工作抓手,也促进了质量提升工作落在实处、走向深入。
如今的湖北武汉曹祥泰食品公司门前时常人流如织,其传统工艺制作的芝麻糕、绿豆糕产销两旺。这家曾步履维艰的老字号经过进货、验收、加工、仓储、上柜等制度的完善,现已成为武昌区的质量提升示范企业,老字号焕发出新活力。
开展质量提升示范企业活动是武汉市质监局武昌分局转变思路、创新工作的积极探索。他们以“质量第一责任人”的实际需求为出发点,从各行业挑选一批质量提升示范企业。然后,通过宣传培训、示范引导和对比交流,以点带面地促进全区整体质量水平的提升。
今年年初,武昌质监分局对部分大中型工业企业和获证食品生产企业进行走访调查。由于该区工业布局相对分散,企业普遍反映过去抓质量都是各干各的,处于自我封闭的状况,同行之间、非同行之间缺少相互交流的机会,他们期望质监部门能够组织建立一个相互交流的平台,传经送宝,取长补短。
经过梳理分析,武昌质监分局将辖区内的武重集团、武船集团等8家质量标杆单位确定为质量提升示范企业。6月,武昌质监分局专门组织15家企业研讨标准工作,与会企业代表就争取国家标准研制项目、标准研制促进科技创新等经验进行了交流。武重集团主动申报了标准研制项目,还获得市政府标准研制资助奖励。
7月,16家重点企业负责人被请到武昌质监分局,共商名牌战略实施工作,对扬子江乳业公司、武汉电力设备厂等制定了名牌滚动发展计划。武昌质监分局组织人员深入管理水平较高的湖北中昌植物油公司的车间班组了解质量管理情况,帮助企业制定创名牌产品工作规划。
在示范企业的带动下,各企业纷纷行动起来,如武昌区电控设备公司发动全员从产品设计开始,加强技术分析,提高质检精度。长江沙鸥植物油公司开始采用国际标准,申办C标志,实行验货员一票否决制。武船改变考核办法、实行通告制度后,去年能耗下降9.5%,碳排放减少20%,武昌质监分局以此组织重点能耗企业进行对比交流。同时,根据高耗能产品限额标准,对重点能耗企业实施A、B、C类分级监管。对A类企业随机抽检,及时总结推广其工作经验;对B类企业加大帮扶力度,促进企业改进缺陷,提高能源计量能力;对C类企业采取巡查、回访、监督、指导等全方位监管,督促其限期达到国家标准。
自开展质量提升示范企业活动以来,武昌质监分局相继组织了4期全面质量管理(第三版)培训班,免费培训企业员工330人次。目前,这一活动开始进入企业间对比改进、质量提升阶段。质量提升示范企业活动,不仅成为质量提升的工作抓手,也促进了质量提升工作落在实处、走向深入。
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